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风雅中层干部素养与技能实训—怎样让中层料理者做到真正的“承上启下”

2018-08-14 源头:

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【课程主题】: 风雅中层干部素养与技能实训

【课程主讲】:李正规网投平台教员(中国著名实战派料理专家、北京大学客座教授、NLP终身学习和转达者)

【培训东西】:中层以上料理职员,领导料理不佳的团队

【课程时间】:1天、6个课时(范例版)

【课程情势】:分组讨论、团队分享、互动演练、视频讲授

【园地要求】:多结果集会室,投影,音响,无线发话器(2支以上),白板,白板笔

【课程背景】:

    1、企业料理层存在着,料理职员不肯料理的标题;

2、企业料理层存在着,料理职员不会料理的标题;

    3、企业料理层存在着,料理职员不敢料理的标题。

【课程目的】:

 1、有效选拔中高层职员的料理水平和定夺

 2、选拔团队领导力气,增强企业竞争力

 3、明白中层领导者的从业心态,增强自傲心,激起方法力,使之暂时对峙积极、扫兴、向上的事境况态

 4、增强中层料理者的类似与谐和技艺,快速选拔企业外部领导力

 5、革新领导气魄气魄,由“管束”变为“管”和“理”

 6、革新领导作风,由“势力巨头者”变为“威权者”

 7、增强团队凝集力、向心力,让企业具有更大的竞争下风

      明白料理者的角色定位,相识自身的料理及领导气魄气魄

   演练应用和选拔煽动、类似、决议方案、实行等实际技能

   强化团队合作见地,创立团队共鸣,提高布局的绩效

【课程纲领】:

第一篇:底子篇

1领导者的职责 
2
料理者的职责 

3.领导者的能与不克不及

4. 料理者的能与不克不及

5. 中层干部的“承上启下”

6.中层干部的角色定位

7. 中层干部的只能

8. 中层干部的势力巨头源头

视频剖析:风雅中层发明特别

第二篇:心态篇

1 在其位,谋其政

2 做标题的落幕者

3. 练就超强心态的四大法门

第三篇:实行篇

1 团队缺乏实行的四种头脑 
2 团队缺乏
实行的六种习俗 
3 
影响实行的关键----技艺
4
实行中的人才观 
5 
实行中的时间料理

6选拔实行的四大关键 

第四篇:类似篇

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案例讨论:十分钟,痛失三亿欧元的笑剧。

一、对上类似

1.对上类似:我办事,你担忧

2.与部属相处的六个准绳

3.与部属类似的5个技巧

4.与部属类似的6个要领

二、对下类似

1. 对下类似:做一个会类似的好领导

2. 下行类似的两大关键

3. 下行类似的三大技巧

4. 处置处分员工埋怨的6个技巧

5.妥当的批驳要领

6.离任员工的类似技巧

7. 煽发开工的20种适用要领

8.修养员工的六大步伐

游戏:类似的力气

三、同级(平行)类似

1.平行类似技巧礼尚往来

2.自动类似,表达盛情

3.不寓目,不错位

4.相互捣乱不捣乱

第五篇:中层干部选拔篇

1.领导者的模范:势力巨头者VS威权者

2.成为威权领导的九大约领

2-1.重允许

2-2.细致任

2-3.讲诚信

2-4.重合作

2-4.决断力

2-5.敢冒险

2-6.明白自我表达

2-7.宽容

2-8.不踢皮球

2-9.精良的人际干系

 

课酬用度:40000/场(不包括发票、差旅费)

李正规网投平台教员语录:做培训是用生命来归结的产品,连退换的时机都没有。培,便是作育见地,训,便是训练活动,养成习俗。我快乐用自身的生命和切身的阅历去资助更多的人和团队快速蜕变!

天下咨询德律风:185 9573 5635

备注:培训终了后没有任何结果,坚强不收取任何培训用度!


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